公司高层可以更大尺度地按照个人意愿充分传达

　　C轮、D轮到上市：这个阶段产品的受众一般都是规模化、流量比较大的了，除了产品继续迭代，创业者指数效应的对外公关传播，是最佳的方式。比如京东的刘强东与章泽天，就比当年京东的西红柿事件要高N个段数，当然，这的确是偶然的恋爱，但无意也触动了指数效应的传播。

　　这台，要看怎么站？

　　有人作了一个有趣的统计，汇总了媒体上出现过的部分创业者报道，然后统计分析，发现无论是火遍朋友圈的创业者事件，还是其他阅读点击量为2万—4万的以创业者为主体的文章，无外乎用以下七种方式进行传播：

　　1．励志路线：前段时间火遍朋友圈的快看漫画陈安妮1％的生活，走的就是励志路线，由于标题和表达形式，还有内容的感染性，快看漫画的下载量瞬间爆表。

　　但如果指数效应的宣传效果上去了，产品或者其他比较根本性的东西跟不上，这个宣传效果一旦找不到载体，就很容易毁誉参半。古语有云：厚德载物。“德”并不一定是指道德，而是一种经验的积累与时间的磨炼，是最根本的东西。如果没有这些基础，再火也终将只是昙花一现。

　　瞬间网红，也容易熄灭，这取决于创始人与团队的后期持续性。

　　2．冲突、反差和逆向思维：这种方式比较常规，属于老生常谈范畴。

　　3．分享经验干货：这类一般都是相对比较成功的人出来分享干货。企业的发展初期，还是讲讲精彩酷炫创业故事比较合适。

　　4．借势：这种的点击量一般比较大，比较巧妙地捕捉热点或者捆绑名人效应，容易在给读者一种错觉后，再用干货让读者信服，从而达到正向传播的效果。

　　5．制造情绪：好奇心、恐慌、绝望、希望。

　　6．抨击、提出对立观点：这类点击量一般也比较高。

　　小结：传播的不是文章，而是产品《孙子兵法》里第一计是这么说的：

　　备周则意怠；常见则不疑。

　　阴在阳之内，不在阳之外。

　　太阳，太阴。

　　大概意思是：防备得周全时，更容易麻痹大意；习以为常的事，也常会失去警戒。秘密常潜藏在公开的事物里。

　　其实，传播的最高境界就是“阴在阳之内，不在阳之外。”传播即是产品，不同产品的受众定位自然是不同的。

　　传播要打组合牌，不同阶段的组合牌。标题仅仅只是引起受众点击的，内容的好坏决定了传播分享的频率。

　　传播，是一种投射，通过投射，受到相应频率震动的人便会被吸引而来。

　　但是传播不是最重要的，它做得漂亮，或许能够更快地拿到钱，干掉竞争对手，获得一部分用户。最重要的，还是产品本身是否抓到需求，不断迭代，团队是否互补、信任、高效协作、精准定位，创始人是否能够不断自我突破自身的局限，胸怀、度量、成熟度、眼光、格局等不断提升，才会有人跟随。

　　第四节财经公关的“人格化”显现——当“内部邮件”公开化

　　自2012年以来，网络上开始流传一些公司内部流出的公司高层写给员工的邮件。最初，这些内部邮件，或许真是“不小心”在互联网上流传开的，好像是企业内部员工透露出的一些内部信息，比如华为的最新动向，任正非的内部讲话等等。但后来，大家忽然发现，这种内部邮件，如果发布得当，自有一种独特的传播效果。因此，近两年来，公司的内部邮件或公开信成为颇受关注的一个新课题，有些公司PR们开始主动输出内部信件，某种程度上已经成为一种新型的公关方式。

　　现在著名的企业家，尤其是互联网、科技创新领域著名企业的创始人、董事长、CEO等高管的公众化程度很高，其言行本身具有一定的新闻价值，已经成为外界了解公司的一个视角。当其在公司发出的内部邮件呈现在公众面前时，自然会引发公众的兴趣。当这些内部邮件的内容涉及公司正在发生的重大事件时，则尤其能够满足公众一睹内幕的好奇心。因此，比起公司正式发布的统发新闻稿件，这些“干货”更“有料”，更能引发各种媒体争相转发，其传播更加高效、便捷而且低成本。

　　这些邮件，由于是由公司高层个人发给公司内部员工，不需要像官方发布的稿件那样正式，相对而言形式上更加灵活多变，风格迥异。在字里行间，公司高层可以更大尺度地按照个人意愿充分传达其经营思想和管理理念、对公司重大事件的看法和态度等内容，可以更多地体现出个人的情感流露，进而展现出高层的独特的人格魅力。

　　内部邮件，毕竟是公司内部信息交流的一个平台，具有私密性和传播范围的限制。而当其被用于公关手段时，其独特的语境对于回应或评论有些带有敏感性的或不适合公司正面表态的话题，反而能取得“奇招”的效果。因为形式上这毕竟是人家公司内部高层和员工之间的信息传递，如果内容有不妥之处，外人原则上也不便多加评论。即使有负面意见，公司也不易招到正面攻击。同时也给了公司相对更大的回旋空间，避免公司直接暴露在公众舆论之下。当然，这也是一个“险招”，对于公司PR把握分寸和火候的能力有更高的要求，一旦使用不当，也会导致事件向不利于公司及高层的