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       该机制包括三个方面，其核心是专业企业家的绩效评价体系。控制权包括合同规定事项的具体管理控制权和合同以外事项的剩余控制权。管理控制权和剩余控制权具有激励约束功能的原因是其衍生的工作消费和精神满意度，因此控制权机制本质上属于广泛的报酬机制。是否有控制权和控制权与工作水平直接相关，工作晋升是否具有激励约束效果取决于绩效评价体系。因此，绩效评价体系是企业激励约束机制的核心。

       (11) 综合平衡计分法的英文名称the balanced scoreboard,一些国内作者将其翻译为平衡评分法（见李燕、江雅：公司绩效评价、中国人民大学出版社、1998年版）、综合评分卡（见王丙飞翻译：综合评分卡革命性评价管理体系、新华社、1998年版）、综合平衡评分卡（杜胜利、1999）。

       (12) 参见David E. Hawkins,Controlling Foreign Operations,Financial Executive,1965 (February) ，pp. 2532，转为尚志强：上海财经大学出版社1998年版的跨国公司业绩评价体系。

       (13) 参见David Zenoff,Profitable,Fast Growing,But Still the Stepchild,Columbia Journal of World Business,1967 (July-August) ，pp. 5156，转向尚志强：上海财经大学出版社1998年版的跨国公司业绩评价体系。

       (14) 参见John J. Maurial,Evaluation and Control of Overseas Operations,Management Accounting,1969 (May) ，pp. 3539，转向尚志强：上海财经大学出版社1998年版的跨国公司业绩评价体系。

       (15) 很多美国公司的做法是一人兼董事长兼首席执行官 (National Association of Corporate Directors,1995) 这种制度安排可能会削弱董事会对公司经理的约束和监督(Lorsh,1989；Patton Backer,1987)。

       (16) 自转Gary J. Young,Boards of Directors and the Adoption of a CEO Performance Evaluation Process: Agency Theory — and Institutional — Theory Perspective,Journal of Management Studies,2000 (March) ，pp. 277295.

       （17） 个人投资者持有的股份较少，公司治理行动收入远低于由此产生的成本，成本由个人独自承担，收入共享，所以个人投资者通常采取的策略是沉默，等待机构投资者的自由车，即理性冷漠。

       (18) 具体讨论见梁能《公司治理结构:中国实践与美国经验》，中国人民大学出版社，2000年版，第197页。

       (19) 十项建议的具体内容见梁能司治理结构:中国实践与美国经验》，2000年版，中国人民大学出版社第202页。

       (20) Weidebaum,Murray,Proceed Cautiously with This Innovation,Directors Boards,1997 (Fall) ，p. 12.

       (21) Birchard,Bill,CFOs on Review,CFO：The Magazine for Senior Financial Executives,1997 (September) ，pp. 4651.

       (22) 转向尚志强:上海财经大学出版社1998年第91-92页《跨国公司业绩评价体系》。

       (23) Coates,C. Rickwood R. Stacey,Control and Audit in Management Accounting,Butterworth-Heinemann,1991.

       (24) 〔美〕罗伯特·S·卡普兰，戴维·P·诺顿、王丙飞等翻译：新华出版社，1998年版，第2-21页，《综合评分卡-革命性评估与管理体系》。

       (25) 〔美〕罗伯特·S·卡普兰，戴维·P·诺顿、王丙飞等译者：新华出版社，1998年版，第9-24页，《综合评分卡-革命性评估与管理体系》。

       (26) 结论的潜在逻辑是管理活动产生创新、质量或客户满意度，这决定了公司未来的财务业绩 (Kaplan Norton,1992；Hauser、Simester Wernerfelt,1994年)。相反，短期财务评估指标并不能完全反映长期导向管理活动的价值。因此，非财务绩效评估指标在引导管理者关注行为的长期影响方面具有价值(Hemmer,1996)。

       (27) 天津轧钢三厂:按班按日计算成本，加强利润目标成本责任管理，1984年第七期《财务与会计》，载有《1984年会计论文选》，1986年版，中国财经出版社第166页。

       (28) 余旭英:试论具有中国特色的管理会计的主要特点，《福建电子会计》，1986年第七期，载有《1986年会计论文选》

       (29)《会计大典》第五卷:管理会计》，中国财经出版社，2000年版，第154页。

       (30) 尚志强:上海财经大学出版社1998年版的跨国公司业绩评价体系。

       (31) 李苹莉、宁超:关于经营者绩效评价的思考，《会计研究》，2000年第五期。

       (32) 志晓强:如何选择绩效评价标准——考虑绩效评价在激励机制中的作用

       (33) 本段参考方俊雄、李雪颖:2001年第12期《上市公司经理绩效考核方格》、《中国人力资源开发》。

       (34) 詹姆斯·C·安德森，詹姆斯·A·纳如斯:捕捉附加服务的价值，哈佛商业评论，1995年1/2月