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发布时间:2021-12-29 10:26   浏览次数:次   作者:admin

  . 两个阶段

  根据项目的进度,用户运营还可以划分成两个阶段,分别是模型期和产品期。

  大多数产品经理都知道有个东西叫灰度发布,就是产品升级后,不确定怎么样,先让一小部分用户使用,这部分用户使用没有问题后,再让其他用户使用。

  用户运营也可使用类似的手法。

  在做用户运营工作时,我们要先导入一小部分种子用户使用,通过一段时间的运营,磨合完善成熟后,再扩大规模,导入更多的用户使用。导入一小部分用户进行磨合,这个阶段被称为模型期,这个时期更多的是点对点地面对用户;过了这个阶段,因为牵涉到的用户特别多,只能批量运营和转化,这个阶段被称为产品期。

  模型期和产品期各有其特点,运营要做的工作也不同。

  (1)模型期

  模型期用户运营的特点是点对点地跟用户直接接触,除了面对种子用户外,还要思考运营策略和运营团队的问题。模型期用户运营的目的是要树立模型,为后面大量用户的爆发做好准备。

  模型期将面临以下工作。

  ① 产品做出一个版本,就面临如何导入用户的问题。导入用户之前,要精确筛选我们的用户,设计、落实、测试推广方案,并总结出一套有效的推广办法。这个工作在有些公司是推广人员做的,从了解用户的角度来说,运营人员应该全程参与。

  ② 完善我们对用户的定义。导入用户运营一段时间后,运营人员需要总结,做出精准的用户画像。原来对目标用户的理解只是猜想,经过实际的运营可能会发现我们对用户的理解是错的,这时运营人员应该描绘出精准的用户画像。

  ③ 用户深度需求的总结和挖掘。产品经理设计一些功能后,这些功能的初衷是解决一些问题,满足用户的一些需求。等运营一段时间后,会发现有些功能用户根本用不上,或者用户有其他的问题而我们没有发现。在模型期,运营人员需要发现并挖掘用户的需求。

  ④ 完善我们对用户行为特点的理解。比如,有些用户喜欢用银行卡,有些用户喜欢用支付工具,有些用户喜欢用信用卡。再如,有些用户喜欢上班时间下单,有些用户在业余时间下单;有些用户通过移动端下单,有些用户通过PC端下单。这个时期我们要完善对用户的理解。

  ⑤ 检验运营策略的有效性。我们制定的拉新、留存、促活的方案,可能是通过外在因素触发用户行为,也可能是通过内在因素触发用户行为。通过一段时间的运营,我们就能总结出哪些方案比较有效。

  ⑥ 运营团队的建设。在运营期间,可以锻炼运营团队的能力和团队之间的协作性,发现团队的短板。

  ⑦ 各种成本测定,以下几个成本要优先确定。

  获取用户的成本,这会影响后面的推广,这个成本是指能批量、有效获取用户的成本;

  提升用户价值的成本,这个成本包含金钱和时间的成本;

  团队运营的成本。

  模型期是项目运营的第一个阶段,经过这个阶段会形成一个模型,这个模型的确立是用户体量大、规模增长的前提。

  (2)产品期

  模型期的用户体量在百人、千人这个级别,产品期用户的体量往往会到几十万、百万以上的级别。用户数量增加以后,面临的问题就是运营人员跟用户的关系不再很近,也不再是用户的朋友。这个阶段运营存在以下两个问题。

  由于用户体量大,运营人员跟用户的亲密度变差,运营手段不再有灵活的优势。

  由于用户体量大,需要对不同的用户群体做出不同的运营策略,这本身难度不小。另外,数据的跟踪和分析也有一定难度。

  在产品期,运营策略要有针对性地改变。

  ① 对用户进行细分。细分是大体量用户运营的基础,比如在社区里,根据用户的行为,可以把用户分为围观者、回帖者、发帖者。

  ② 根据对用户的细分来制定不同的运营策略。比如对于社区中的围观者,我们可以刺激他们回帖;对于回帖者,我们可以刺激他们发帖;而对于发帖的用户组,则要保证他们的活跃度。

  ③ 做好数据挖掘,通过数据分析,更进一步了解用户,制定对应的策略。比如,通过数据挖掘发现用户临睡前打开我们的App,平均停留时间是三分钟,运营就要准备使用时间不超过三分钟的内容。

  ④ 通过产品化的方式来运营。在上一个阶段,你可以通过QQ或者微信告诉用户,我们升级了,或者推出了一个很好的产品。但是当用户超过一万人以后,就不能使用这个办法了,应考虑使用产品化的方式:

  比如简单的升级的消息推送,一方面要考虑一般用户的阅读习惯,让大家一眼就看懂;另一方面,描绘的升级好处要能打动人。

  再如,让用户帮忙推广产品,要通过产品化的方式,设计的活动产品参与流程要简单,活动说明要简单,用户操作要简单,参与结果反馈要直接。

  小问题

  1. 在漏斗模型里,除了提高转化率,还能做什么?

  ______________

  2. 用户运营的模型期和产品期对运营人员的要求有什么不同?

  ______________

  3.3用户运营的方法

  3.3.1区分用户的需要与需求

  经常听到有人说“伪需求”,其实根本就不存在所谓的“伪需求”,这不过是用户的一种需要。

  用户运营首先要区分用户的需要和需求。

  用户自己不清楚自己想要什么,也不清楚自己该要什么,更不清楚需要和需求的区别。

  例如,我儿子一岁半还处于

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