南京公关事件例子
鸶?》中的出现也受到了众多网友的非议,有人认为其跨界合作有生搬硬套的嫌疑。
可见品牌跨界并不适用于所有的领域,利用不好的话很可能会引火烧身,留下严重的后遗症。而从众多成功的品牌跨界案例中可以看出,很多快时尚的品牌在实现跨界时更容易。
2014年春夏期间,Gap在全球推出了首次跨界潮流艺术,和众多优秀的艺术家推出了“ReMiXProject”,H&M也借此跨入了艺术的殿堂。Gap在纽约设立全球最大的旗舰店的设计灵感就来自于博物馆,同时还有美国著名的艺术家杰夫?昆斯 (Jeff Koons)的倾力相助。
两大快时尚品牌在积极与艺术家展开跨界合作之时,优衣库则做出了更大胆的举措,与通信应用LINE合作推出了UT(UNIQLO T-Shirt),并在上面印制了其经典的表情形象Brown熊及Cony兔,商品上线后受到了众多消费者的追捧,仅几个小时许多店铺的商品就被一抢而空。
为什么快时尚的品牌能够更快抓住机会实现跨界营销,而传统或耐用消费品的跨界之路相对艰难呢?主要有以下两个方面的原因。
一是相对于传统或耐用消费品,快时尚的商品科技含量比较低,而且其科技含量主要来自于品牌的附加值,而传统或耐用的消费品牌在经过多年的发展和沉淀之后,已经形成了一个比较稳定的品牌形象以及商品特性,要在短时间内实现突破并不是一件容易的事。
二是快时尚品牌竞争越来越激烈,要想在竞争中立于不败之地就需要依靠其他行业品牌的资源共享以及支持来提升自己的品牌形象,建立更多的资源优势。
但是随着生活质量以及生活水平的提高,消费者已经不再满足于仅仅购买快时尚的商品,而是更加重视完整的定制服务,追求一种更丰富的体验。
星巴克与苹果携手入驻纽约的优衣库旗舰店,实现了三大品牌的跨界融合。为消费者创造了一种独特的购物体验,在服装店里可以买到咖啡,在咖啡店里可以浏览新上市的服装,同时优衣库的旗舰店还为用户提供了沙发、桌椅以及iPad,可以延长用户在店里的逗留时间。
3个不同的快时尚品牌的跨界合作,从表面上看是在售卖不同的商品,但实质上它们是在售卖一种新的生活方式。
因此,跨界营销对于快时尚品牌来说是一个必选项,它们需要通过跨界的方式提高自己品牌的曝光率以及影响力,从而抓住更多消费者的目光。而且随着跨界的流行,越来越多的传统行业以及耐用消费品牌也开始成为跨界大军中的一员,相对于一些快时尚品牌来说,它们拥有更高的知名度,并且有实力和条件选择更好的跨界合作品牌,也将有机会成为跨界营销的大赢家。
4.2.2 把握与合作品牌的优势互补原则
品牌商在选择跨界合作伙伴时,要把握品牌之间的优势互补原则,将自身品牌与合作品牌通过“混搭”实现相互累加,从而从整体上丰富品牌的内涵,提升品牌的名气。
同时,积极寻求跨界合作也就意味着要打破传统的营销思维模式,抛弃过去单独作战的经营模式,通过相互之间的合作以及互补,发挥各个品牌之间的协同效应。
2014年在上海举办的夏日音乐节,因为其引入了法兰西概念而使其拥有了与众不同的魅力。此次音乐节上不仅加盟了le Coq sportif、Carrefour等带有浓郁法兰西味道的品牌,同时还得到了法国驻华大使馆以及签证中心的支持,为整个音乐节添加了更多浪漫、典雅以及自由的元素。这就是多品牌相互互补、协同作战的结果。
一场精彩的跨界营销,并不是扯开嗓子叫卖,而是当跨界品牌出现在众人眼前的时候能够让人眼前一亮,并且不会产生不协调的感觉,同时能够引起消费者的共鸣,增强对品牌的情感认同。
当品牌在寻找跨界合作伙伴的时候,一定要注意相互之间的协调性,找准队标。例如,中华烟如果要寻找跨界合作伙伴,可以寻找同样是国内知名品牌的茅台酒,但是如果找像芝华士这样的洋酒品牌就会显得有些不协调了,这也是为什么在《变形金刚4》中植入鸭脖子和舒化奶会饱受诟病一样,因为变形金刚本身跟这两种商品就不搭配。
处在相同层级且可以取长补短的跨界合作,会更受用户的欢迎,“门当户对”的品牌搭配不至于太过突兀,而且更容易激发目标消费群体的兴趣。
品牌跨界是彻底贯彻以用户为中心的营销理念的一种重要形式,因此不管跨界营销活动制造多少花样,如果不能得到用户的认可,那也是无用功。在品牌跨界中,两个或多个品牌都拥有相同或相似的消费群体,因此需要对他们进行深入的市场调研,全面、深刻地了解他们的消费习惯以及品牌偏好,从而为营销推广以及宣传工作提供重要的参考。
为了能够重新激发80后、90后消费群体的消费热情,可口可乐围绕这些群体的个性特征推出了一场有趣的跨界活动,这场跨界活动没有其他异业的品牌参与,而是通过在可乐罐上印上各种专属于这部分消费群体的标签,如“小清新”“文艺范”“月光族”“天然呆”等字样,以此来吸引消费者。可口可乐的跨界活动不仅做到了品牌选目标,同时还实现了让目标来挑选品牌。
可口可乐瓶身的跨界之风在市场上引起了消费者的强烈共鸣,引发了一场购买热潮,此后一些代表正能量的歌词也陆续出现在了瓶身上,而可口可乐也从单纯销售饮料的角色转变为贩卖文化,在颠覆了自己角色定位的同时也收获了大