看小米，360，皇太吉，九宫格火锅等等。

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       看看小米、360、皇太吉、九宫格火锅等。，以及上一节介绍的两个案例。你会发现他们都符合这个模型。也许他们做的时候没有意识到，但成功一定符合这个模型。另一方面，如果你做得不成功，正是因为你没有按照这个模型进行营销设计！

       你会发现，在这个循环系统中，营销模式的传播速度非常快，无法控制。因此，在当今快速传播的时代，企业要想成功，必须做到以下三点。

       ·第一意志力。由于移动互联网时代的快速传播，如果你的产品和服务不好，移动互联网只能加速你的灭亡。人们对产品和服务有更高的要求！

       ·第二个决定。今天的移动互联网，就像最初的传统互联网一样，正处于破土阶段，所以这个时候有很多机会好机会。技术和策略每天都有新的变化。在这个时候，你必须有足够的决心来更好地抓住这个机会！

       ·第三，跟随正确的老师。这是一个新时代，有很多培训和教育，这对教师来说非常重要。教师的选择有三个标准：一是教师在移动互联网时代的项目表现如何？第二，教师是行业第一吗？因为只有第一名教师才能成为一流企业，第二名教师才能成为二流企业，等等！第三，老师会教课吗？教的学生有哪些？效果如何？

       1.4移动互联网时代必须知道的三件事

       1.4.第一件事是如何看待一个企业是否成长

       互联网时代是一个多变的时代，各种思维和技术不断创新。在这个时代，选择一个成长型企业更为重要。你如何知道你想要合作的公司是否会成长？从以下三点进行调查。

       1.看顾客

       看看企业的产品是否能与客户保持长期稳定的发展关系。在新时代，我们不能再像以前那样只关注市场份额而不关注客户份额。在本书的后面，当谈到粉丝经济时，它将详细阐述客户份额。简而言之，市场份额的概念受到了巨大的挑战。从诺基亚开始，无数曾经垄断市场份额的企业被拥有客户份额的企业击败，甚至被逆转！因此，关注合作伙伴与客户的关系可以判断企业能走多远。

       2.看行业

       这取决于行业的概念是否先进，是否符合国际标准。并非所有行业都是国际行业，但所有行业都需要符合国际标准！因为一个企业能否发展，最重要的是知道自己处于什么样的时代，这个时代是什么样的环境，这个环境有什么样的技术，这些技术能帮助我们做什么，这些事情能帮助什么！与时俱进不是说说就完的，而是要落到实处，不管什么行业，不管什么项目都一样。存在了几百年的餐饮行业可以利用移动互联网获得更多的客户和回头率，最基础的土木工程行业可以利用移动互联网提高管理效率和降低沟通成本，就是这个道理。

       3.看企业员工

       企业的成长来自于员工的成长。2014年3月，新的《公司法》实施，鼓励创业和优秀人才自力更生。因此，传统行业的招聘、管理、绩效考核等工作面临着前所未有的挑战。我们说，营销已经成为社会、管理、客户、员工和朋友。营销需要O2O，管理也需要O2O。无论什么行业，无论企业有多大，一旦出现问题，一定是人的问题。企业员工的成长将决定企业的成长。

       1.4.第二件事，企业保证领先的三个关键要素

       我们选择1992年~宝钢、海尔、联想、TCL、跟踪研究华为等五家企业的发展，寻找这些企业领先地位的关键因素。

       1.企业领导者必须是英雄领导者

       一个真正的领导者必须是一个英雄，一个领导者。所谓的英雄是他想引领这个行业，促进这个行业的进步。从领导者的概念来看，这意味着他想让员工成长，真正培养员工。

       让员工成长有两个重要点:一是实现个人目标融入集体目标。笔者从对这五家企业的研究中发现，99%的员工需要的不是奖金，而是存在感。很多员工离职后工资增长不是很大，但他们还是离开了，主要是为了找到一种存在感。如果没有存在感，为什么要谈主人翁精神和奉献精神？第二，确保管理与运营直接相关。企业最有价值的是什么？基层管理者！就像军队一样，军队中最有价值的是连长和营长。他们最接近一线士兵，他们的表现直接影响士兵的战斗能力。此外，他们是上级命令的传递者，传递的完整性和可靠性将直接与企业的发展密切相关！传递越准确越严格，企业管理者离经营越近！在企业中，管理者离经营越远，企业就越混乱。因此，确保企业全体员工与经营直接相关是非常重要的。

       格力空调董事长董明珠是中国家电行业的老板，他说得很对：如果企业被打败，企业内部一定有问题。

       2.管理理念：以执行为导向，以流程为导向

       解决的两个核心问题是：不是以人为本，而是以执行为基础。不要以功能为导向，而是以过程为导向。当企业以职能为导向时，效率会很低，因为内部责任会被分割，无法实现真正的协调。

       不要简单地谈论以人为本。在中国目前的情况下，大多数员工都不够专业，以人为本会产生内部消费。许多企业主问：为什么他们自己的企业有这么多的内部消费？因为员工与社会角色交流，而不是专业角色。所以华为老板任正非曾经说过：