越来越多的企业不再依靠人力

　　–onservation International）正与普华永道会计师事务所合作，开发新的生态系统评估方法。正如第1章提到的，陶氏化学公司已承诺5年内投资1 000万美元，与大自然保护协会合作开发，将大自然作为生物多样性和“生态系统服务”的供应商来对待，为其之前一直无偿提供的产品和服务定价。例如，全球1/3的粮食生产依赖于昆虫和动物的授粉。陶氏化学公司将以这些信息为基础，来评估每一个商业决策的生态成本。

　　此外，还需要有一种更好地将自然和公共资源都考虑在内的衡量指标来取代GDP。新式的社会和环境会计就可以帮助约束企业，使其不至于陷入最糟糕的境地。

　　有一个正在萌芽的运动，叫“创造共享价值”（Creat-ing Shared Value，CSV），其基础就是这样的理念。CSV认为，企业的成功及其共同利益存在着相互依存的关系。可持续的资源、受过教育的工人和消费者缺一不可，他们创造财富、缴纳税款。社会责任应该是经营策略中不可或缺的一部分，“价值主张”中也包括社会的价值主张。

　　这种说法很难让人反驳。同样令人难以反驳的，还有世界银行行长罗伯特·佐利克。他启动了一个项目，给新兴市场和发展中国家的自然资本赋予美元价值，因为“国家的自然财富应该是一种资本资产，其价值应该与其金融资本、生产资本和人力资本结合起来加以衡量”。但要注意他使用的语言是多么的冷漠，要当心阳光下的一切都被包裹在经济和政治制度及其权力之中。给无价之宝定价或给无法计数的东西定量都有其自身的风险。

　　当金钱成为一切事物的测量单位，同时也是测量手段的时候，造成经济和政治损害的可能性就会变得更大。在这种测量体系之外，不再有无数被忽略的、或对其听之任之的“外来影响”。经过这样一番计算，我们该拿自然环境怎么办？自然环境并不是一个实际的物品，而只是一个概念，现在来说，它更像是一种理想。我们认为影响了西奥多·罗斯福，让他下定决心保护约塞米蒂国家公园，绝不是约翰·缪尔关于生态系统服务的必要性的演讲就能做到的。相比之下，星空下在红树林露营的那一晚起到的作用肯定更大。

　　如果没有回馈，就不能随意索取，这是所有人的常识，但并非一切都能用金钱来加以衡量。

　　-------------------------------------------------------

　　任何规模的企业都需要具备的基本财务制度：

　　□ 设立董事会，董事会要定期开会，且需要有一个以上独立的外部成员，并监督管理层的薪资水平。

　　□ 财务信息与所有员工共享，全体人员都应该具备基本的财务知识。

　　□ 有适当的财务控制措施，以防止欺诈。

　　□ 财务报告由董事会审阅，并经独立会计师事务所审计。

　　□ 承诺减少社会和环境危害并将其纳入公司的经营宗旨。

　　□ 有关降低社会和环境危害的信息与利益相关者共享。

　　□ 对员工进行减少社会和环境危害的培训。

　　□ 让工作人员（包括兼职人员）参与监测企业的社会和环境绩效。

　　-------------------------------------------------------

　　要素2：对员工的责任

　　如今，产业革命的影响日益扩大，已覆盖全球多数地区，产业发展到哪里，就窃取哪里的劳动力——工人不再拥有自己的劳动工具或机械装备，对自己的最终产品也不再承担全部责任。他甚至不一定知道，雇用他并且分享他的劳动成果的雇主长什么样。而且，越来越多的企业不再依靠人力，而是依靠机器进行大规模的生产。

　　然而，无论以何种标准来看，企业都应竭尽所能去回报和关心那些为自己制造产品并提供服务的人。所有寻求提高生产率的企业都需要员工忠诚、敬业、有创造力。因此，企业的责任应该延伸到其供应链上帮助制造或销售产品的个人身上。

　　为了让员工全身心付出，并尽量减少官僚主义的阻碍，规模较大的公司必须找出最好的办法，以针对不同的目的，组织不同规模的生产小组。对于一个团结协作、共同实现某项具体任务的小组来说，有12个人就够了，这样的小组分成的等级层次最少，例如陪审团、部落里一起狩猎的一伙人，或者部队里的一个班。人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）认为，150人对于社区凝聚力来说是一个神奇的数字，因为据说这么多人之间的人际关系是人类大脑能够应对自如的。因此，需要新建一座工厂的时候，制造商美国戈尔公司（W. L. Gore）留出了150个停车位。当工厂的发展超出这一规模的时候，公司就另建一个新厂。微软和英特尔公司也限制每座办公楼里的雇员人数为150人，虽然这两家公司下属的许多工厂都建有多幢办公楼。哈特派（Hutterites）[1]信徒也是这样，人数一达到这个数字就会组建一个新的部落。同样，部队里的连队编制也是80～225人。

　　在巴塔哥尼亚公司，我们还注意到，当我们将不同的部门搬到不同的楼层和不同的办公楼的时候，员工的凝聚力大小是不同的。部门之间是否相邻，关系是否密切，对企业凝聚力是有影响的：如果公司环保部门的办公室与CEO的办公室相邻，就会产生一种动力，促使CEO也成为一名环保主义者。而当环保部门搬到市场营销部门的时候，他们又在日常接触中找到了新的盟友，帮助他们将公司发展中的环保故事传播出去。

　　巴塔哥尼亚人就这