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利息反馈应该是保证评估结论准确性的一种制度。
二、其它启示
科技开发贷款项目评估是科技评估中最复杂的评估活动之一。它不仅涉及项目本身，还涉及承担单位实施项目的能力；不仅要评估技术、市场、实施基础等定性指标，还要动态定量计算经济指标；不仅要考虑许多确定因素，还要分析判断各种不可估量或不确定因素；不仅要分析独立问题，还要综合分析判断独立问题之间的连带关系。因此，科技开发贷款项目评估的理论、方法、程序的制定和实施，将丰富科技评估的经验，极大地促进科技评估的管理。
第七节 知识点总结和问题测试
总结知识点
◎知识点1：风险评估的要点
风险评估的两个要点分别是：风险评估的准确性、技术性风险评估的致命诱惑。
◎知识点2：风险分析过程
可按以下步骤进行风险分析流程：
1.确认风险，找出威胁、危险和可能出现的问题。
2.如何最好地管理这些风险？
3.开始行动。
◎知识点3：风险、威胁和危险的来源
风险、威胁和危险来自以下四个主要方面：
1．内部来源来自企业内部、企业结构和场所；
2．来自邻近企业周边社区或地理区域的企业或建筑；
3．来自周边社区或地理区域的外部或区域来源；
来自社区或地区以外的企业。
◎知识点4：风险确认方法
我们通常用以下四种方法来确认风险：头脑风暴、统计审查、暗示分析和现场调查。
◎知识点五：风险的表达
风险表示方法分为：绝对风险表示方法和相对风险表示方法。
◎知识点六：后果严重度的合成原则
合成原则分为以下四个方面：
1.合成结果不一定越接近绝对值，但其变化越能反映绝对值的变化，即绝对值与相对值的相关性越强。
2.由于风险评估结果与客观实际情况之间往往存在较大的误差，因此合成误差（评估方法误差、数据误差）越小越好。
3.为有利于评价结果的处理和风险等级的划分，合成结果越稳定越好，无异常大小。
4.由于合成过程中发生事故的可能性和严重后果的权值分配问题，要求权值分配越容易掌握越好。
思维模拟
请结合本章第六节的案例和第五节所学的知识，对其进行准确的量化评价。
实践训练
随着时间的临近，北京2008年奥运会进入倒计时两周年。奥运场馆建设已基本完成，志愿者组织工作也已开始。然而，最重要的仍然是奥运会的安全问题。要成功举办2008年奥运会，安全风险评估是首要保证。请结合本章所学知识，对奥运会安全问题可能存在的风险进行风险评估。
第八章 危机风险管理
风险评估完成后，我们量化了风险并确定了风险。下一步是管理风险。在风险管理中，我们会遇到很多不可思议的问题。让我们来看看如何实施危机风险管理。
第一节 积极管理风险
本质上，风险管理是一种预管理，这决定了它也是一种积极的管理，表现为认真分析风险，有意识地承担风险，科学地管理风险，安全地获得风险回报。它为正确的决策和可持续发展提供了基础。
现代风险管理的一般原则是积极衡量和管理风险，而不是消极规避风险，合理承担风险，获得与风险相匹配的风险回报。
积极管理风险的原因是危险事故造成的损失正在迅速上升。例如，1995年，世界上发生了600多起自然灾害，造成了1800亿美元的损失，并警告世界上有1.8万人死亡。因此，在风险出现之前，我们应该致力于管理风险。
对于商业和社会组织来说，保险公司、外部审计师和利益相关者对抵制风险事故和提高预防能力的影响日益增加，也加强了对积极风险管理的需求。
个人和集体正准备随时为组织疏忽或错误造成的损害提起诉讼，这是积极风险管理的深层原因。如果组织建立的风险预防能力、计划水平和风险降低能力是可以接受的，则不太可能被判处支付处罚补偿。
组织有时可以从风险评估中获得额外的好处，特别是在接受组织以外的专家评估时。组织外的专家将比组织内部人员有更清晰的理解，因为组织内部人员主要组织了特定的日常活动。例如，当英国的一家银行要求专家评估伦敦总部的风险时，其主要动机因素是恐怖分子的炸弹恐怖活动。然后，在进入总部并进行实际研究和评估后，专家组得出结论，地下存储资源和计算机操作将受到灌溉的影响。
第二节 风险管理
风险管理作为一门系统的科学，产生于20世纪初的西方工业化国家。风险管理之所以能够发展成为一门独立的学科，与企业面临的风险逐渐增加密不可分。现代企业从企业内部管理中面临一系列风险
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