盲目扩大人员

       首先，我们应该关注亿白本身。亿白创始人韩吉涛是中国数字电子商务业务前总监。2007年12月，他带领一支20人的团队在北京成立了北京东丽南山信息技术有限公司，同时成立了北京亿白优尚信息技术有限公司，通过打造信用卡分期购物平台亿白购物，实现业务运营。第二年，在戈壁注资1000万美元后，亿白购物开始迅速扩张，并在不到两年的时间里获得了20多家银行信用卡分期网上商城的第三方运营资格。韩吉涛在业内一直享有良好的声誉。他在很大程度上创建了亿白购物平台，这是由于银行的推广。他在中国数字服务期间，一些银行主动找到他，因为他对神舟数字在技术和标准化方面的优势持乐观态度。他希望他能创造一个没有商店的新概念的购物平台。然后，双方一拍即合。韩吉涛凭借其在团队中的声誉和积累，迅速促进了亿白购物的人气。

       韩吉涛的根苗红迅速响应了白购物以高大的形象迅速响应。他制定的企业文化理念使人们对亿白充满信心。例如，亿白的使命：我们致力于通过精准营销为终端消费者提供便捷的体验，引领时尚消费模式，为员工、客户、合作伙伴、股东和社会创造价值。亿白的价值观：诚信、平等、创新、合作、责任和勤奋。亿白的经营理念：诚信为本、人才为根、客户为尊、服务为灵魂、双赢为道、品牌为珍。亿白的具体经营模式是：通过与银行合作，使用DM单、短信、手册、EDM以商业推广的形式，努力吸引大量银行信用卡用户成为亿百购物的消费者。

       无论如何，亿百购物都有很好的发展前景。良好的运行时效性似乎证实了这一点。2010年底，亿百购物获得营业收入3亿元，开始实现单月盈亏平衡；2011年6月17日，韩吉涛在接受记者采访时声称，亿百购物的收入目标是6亿元，预计到2015年将达到30亿元。

       那么，亿白倒塌的原因是什么呢？有人发现，亿白购物在取得一定成绩后，过于激进地调整了发展步伐，盲目地扩大了人员。他们将公司总部搬到北京国际贸易附近最昂贵的办公楼，每月场地租金高达数十万元，员工工资一度高达200多万元。2012年，亿白购物员工月薪高达400万元。尽管韩吉涛对此有着清晰的认识，但他也指出：我们不希望失血过多。企业风险高，合作伙伴风险高。我希望企业健康成长。然而，这些似乎只是说说而已。到2014年4月，他仍在招聘所有国美专业经理团队，包括财务总督、HR总监、商品总监和其他新员工。这一举动，让一群老员工选择离开。为此，亿出了大量补偿。

       然而，一些业内人士长期以来指出，数十亿的商业模式属于明显的长期钓鱼。这意味着它不能在短期内赚更多的钱，也没有更多的利润，这表明它需要更多的财政支持。事实上，数十亿的问题最终出现在资本链的断裂上。那么，戈壁投资作为一种风险投资，为什么不增加额外的投资呢？《国家商业日报》记者联系了戈壁投资的创始合伙人徐陈。记者得到的回复是：数十亿的项目，作为一只基金，已经达到了投资金额的上限。据说，的B轮融资中，韩吉涛曾向日本投资者寻求支持。不幸的是，他没有赢得任何投资者。

       可以说，亿白破产的直接原因是资本链断裂。然而，有些人指出了很多原因。浙江金道律师事务所律师张延来指出：亿白运营模式的目的是获取消费者信息，建立数据库，在未来利用该数据库销售高附加值的东西。亿白的商业模式很有创意，当然风险也很高。成功的关键在于它能否依靠用户提前消费的资金来支撑利润拐点的到来。华南办公室总经理刘敏华指出：这种模式的风险在于，如果商家和银行不配合，亿白购物是非常危险的。此外，分期付款本身就是一种贷款关系，消费者的投诉很难处理。不可否认，这些风险的存在是亿白破产的因素。然而，一些业内资深人士指出，真正让亿白破产的驱动力来自外部。

       起初，银行愿意与第三方电子商务合作的原因是银行信用卡中心缺乏电子商务经验。借助电子商务平台，信用卡用户可以通过分期付款购物，使银行与亿白等企业实现双赢合作。当时，一些业内人士表示：银行与电子商务的合作振兴和实现了信用卡客户带来的商机；对亿白来说，由于分期付款价格更高，收入也更高。

       真正让亿佰走向倒闭的拐点，始于电商的崛起和银行信用卡中心开始尝试自营网上商城。在这种情形下，苏宁、京东等大电商公司开始插手银行信用卡业务，并展开了合作。较亿佰来说，这些电商在产品规模、产品门类、种类以及价格等方面的优势十分明显。而亿佰的主业一直是3C产品、大型电子商务的强劲崛起和银行收回网上购物中心的行为，大大压缩了其生活空间。随着资本链的断裂，它的下降是不可避免的。然而，数十亿的死亡让人们感到非常遗憾。

       人们经常把事情的失败归因于内因。事实上，外因造成的破坏力不容忽视。在某些情况下，人们往往变得非常虚弱，无法抗拒外界的艰辛，甚至只能坐以待毙。因此，我们可以理解，它曾被《21世纪商业先驱报》报道》