但船员们选择的是将船推至极限

　　大。

　　而像约翰·沃克的“完美”号，以及其他开在“AFR午夜漫步者”号后面的船只，它们离澳大利亚大陆较近。这样一来，继续开进巴斯海峡对“完美”号的船员来说没什么诱惑，而且他们都同意应该掉转船头，寻找避风港。他们的决定也不难做出。

　　真正遇到问题的是那些像“猎户之剑”号、“AFR午夜漫步者”号、“午夜特快”号以及“VC离岸旁观”号一样的船。这些船的速度不快，队员们要做出一个艰难的决定，而且做这个决定并不容易。

　　很多因素让“漫步者”号团队有更多选择。他们此前曾艰苦训练，而且虽然这艘船是新的，但船员们已经在一起合作多年。队伍很团结。

　　他们针对各种情况做了充分的准备，包括最困难的夜间航行。他们有出色的舵手爱德·普萨提斯，加上另外还有两人可以掌舵，可以轮换操作。最后，他们的船也很结实，能抵抗住风浪的冲击。在此前的沿岸快速航行中，他们测试了这艘船的极限。

　　从不利的角度来看，他们有一名队员受伤了，克里斯·洛克尔。但克里斯的情况看起来比较稳定，而且为了让他得到救治，他们必须让“AFR午夜漫步者”号正常航行。这意味着他们做出的决定，不仅符合那些没受伤船员的最佳利益，同样也符合克里斯。不管他们的决定是什么，所有人都必须以安全为先。

　　每支队伍的能力都有所不同，要做的选择也不同。愿意驶进风暴，这个策略的说法是要仔细考虑的。并不是每艘船都应该驶进每个风暴，但是那些有能力应对大浪的船只会乐意驶进风暴，只要时机恰当。

　　借用一个统计学上的说法，和那些准备没有这么充分、团队不是这么团结，或者船本身不具备这些能力的船只比起来，“漫步者”号拥有更多的自由度。团队需要充分理解自己的真实能力——长处以及局限——只有这样，在被风暴困住时，才能做出正确的选择。

　　在风暴袭来前测试你的极限

　　“漫步者”号团队知道作为一个团队，他们能做到什么。他们曾在一起航行数年，而且为比赛做了充分准备。但他们也需要知道，自己新船的表现如何。

　　在风暴袭来前，“漫步者”号团队仔细测试了自己的极限。在第一天启程的时候，他们就开得非常快。他们本可以用一面小帆慢慢开，但船员们选择的是将船推至极限，直到被大风吹得横甩过来。

　　他们遭遇了两次横甩，每次都完美地恢复过来了。船开到了最高速度，超过20节，但那时大海还比较平静。所以他们的沿岸航行就像是一次安全测试。而且因为一开始他们承担的风险较小，他们得以知道自己的船的能力，并为风暴来临的极端环境做好了准备。

　　令人吃惊的是，很多企业不愿承受哪怕很小的风险，虽然这些风险看上去可能会导致失败。我曾同一家制造军用与民用飞机引擎的公司合作。作为测试的一部分，工程师应该对引擎进行“失速测试”。虽然这只是整个测试过程中非常普通的一个环节，但奇怪的是，一个工程师就是不能让自己看引擎熄火，就好像这样就是失败了一样。

　　团队需要在能控制的情况下逐步自测——就相当于在平静的水面上或在实验室环境中。只有愿意承受小风险的团队才能评估自己接受大风险的能力——才能在必要的时候驶进风暴。

　　留意周围的情况

　　态势感知（situational awareness）是一个军事领域常用的术语，用来理解空战中成功的关键因素。在空中缠斗时，飞行员需要了解周围发生的所有事情。他们得知道敌机的位置，预测他们的下一步行动。他们还要知道驾驶舱内发生的所有事情——例如，监控那些标识高度、空速的仪器，还要注意收听地面或其他飞机传送的信息。

　　这个术语的使用范围后来被扩展到军事领域之外，适用于其他有复杂任务的场合。例如在医疗领域，态势感知可以改善病患的安全以及急救的管理流程。

　　态势感知不是说简单的获取信息。它要求收集合适数量的信息（避免数据过载），分析数据、了解其含义，然后再根据分析结果行动。

　　初看上去，态势感知的要求似乎正好和关注获胜途径的“管状视野”相反。不过深入发掘，就会发现这两种战术是互补的，可以共同发挥作用。

　　在下定决心开展行动前，一个团队需要考虑其间可能发生的所有事情。另外，在做出选择后，团队同样需要验证态势感知。“管状视野”是有用的，不过与成功完成任务有关的所有事情都需要放入这个管道中来考虑。有分歧的想法，或者与目标没有直接关系的信息，可以被排除在管道之外。

　　“漫步者”号团队就进行了非常多的态势感知工作。他们敏感地感知着周遭发生的所有事情，包括浪头的高度和前进方向，风速，以及其他船只的遭遇。他们关注了那些掉转方向、失控漂在水上又有大浪从船后面打来的船的情况。他们从无线电中收集了所有能收集的信息，而且用上了所有能用的导航设备，并以此作为依据进行决策。

　　当“漫步者”号决定驶进风暴时，他们完全把精力集中在通过巴斯海峡这个目标上。他们运用了“管状视野”，但他们也进行了“态势感知”工作，即使船员们身心疲惫、体力不支、心怀恐惧。

　　在遭遇恶劣的条件时，个人需要能够识别、处理、理解所有和团队使命有关的事情。他们需要意识到所有和个人岗位有关的事情，以及其他团队成员的需要。让团队发展出色的“态势感知