ITAT集团与国内其他互联网企业的区别在于

       按销售额的一定浮动比例分享，ITAT向供应商和房地产开发商开放网络系统，为他们搭建免费交易平台。在销售方面，ITAT集团的定位是让消费者受益，卖人们买得起的便宜衣服。为了减少中间供应商的流通，ITAT让供应商直接发送给消费者。

       在商业模式方面，ITAT该集团创造了一种突破传统的连锁商业模式。它将商场所有者和供应商建立成销售联盟，分担风险和利润，即所谓的商业和谐、双赢ITAT新模式。通过资源整合，这种商业运营模式大大降低了中间流通环节和运营成本。制造商进入ITAT集团店的所有商品，无需支付产品进场费等杂费。在这种模式下，ITAT事实上，该集团在服装制造商的销售部门发挥了作用。不同的是，销售部门也销售其他制造商的服装。对于滞销产品，直接退回厂家；产品价格按厂家提供的成本价格经双方协商确定。一旦产品销售，制造商可以获得58%～62%分享。付款结算的频率一般为一月一结，而对于大供应商，可以一周或半月一结。ITAT集团还通过控股和并购从国外收购了100多个二三线品牌，帮助国内企业转型为服装品牌。

       对业地产开发商，ITAT集团采用同盈同亏的合资方式。房地产开发商提供场地后，不收取租金，而是从月销售额中获得10元%～15%佣金。获得房地产开发商的信任，ITAT该集团向他们开放了网络系统，让他们随时了解产品销售。通过这种模式，ITAT该集团不需要支付商店租金也不需要承担商品库存的风险，从而获得资源整合的收入，从而避免了服装企业库存的风险和租金成本。正如业内人士所说，这种模式使ITAT集团成功实现了空手套白狼。

       ITAT该集团与其他国内互联网公司的区别在于，它依赖于中联海外投资有限公司、摩根士丹利、蓝山（中国）资本和美国CITADEL投资集团等国际投资机构。ITAT当集团拥有200家服装会员店时，它获得了美国蓝山（中国）资本的5000万美元战略投资。这项投资的记录使ITAT集团及其商业模式一度成为人们关注的焦点。随后，2007年3月，摩根士丹利、蓝山(中国)资本、美国Citadel投资集团和美林(亚太)ITAT该集团分别投资了3000万美元、3000万美元和1000万美元。投资完成后，投资者形成了强有力的推动力ITAT上市团队还邀请了高盛和德意志银行。

       ITAT该集团原计划于2008年第二季度在香港上市，并筹集了10亿美元的资金。为了通过香港证券交易所实现快速上市，ITAT集团要求每家店再招500%员工，使报告的客流与员工数量一致。对于这些员工，没有任何评估要求，只是让他们尽快到位。ITAT还要求每个员工提交商店扩张计划，根本不考虑位置，只要求房地产开发商接受零租金。这与他们最初精心选择的做法背道而驰。其结果之一是，在商店扩张的过程中，他们的位置、招聘、商品选择等方面都表现出不标准的混乱状态。在快速扩张时期，这些混乱不仅没有及时纠正，而且有加剧的趋势。最明显的是，有相当多的商店经理是由员工直接晋升的，这些人既缺乏实践经验，也缺乏领导能力，导致管理混乱。例如，一些堆积在仓库里的衣服，在每个商店的流通过程中，很快就消失了，甚至服装制造商说：有时商店经理跑了，货物也丢了。虽然没有说不赔偿，但总是推来推去。

       然后，在店铺快速扩张的过程中，整个过程ITAT该集团在中国拥有近800家门店——无论是在北京、上海等一线城市，还是在一些二三线城市，只有少数门店能够盈利。如果不能有效地实现利润，就会突出一些问题。其中之一是商品积压——因为销售不能上升，很容易导致制造商的资本流动不良。然而，当制造商要求退货时，ITAT集团店的人会让他们继续摆放；另一个原因是低销量对房地产开发商来说意味着低收入，但原因是ITAT集团宣传过于信任，协议生效，后悔为时已晚。因此，房地产开发商中的一些失望情绪蔓延开来。

       但是，就在ITAT当集团盲目扩张在香港证券交易所上市时，一些海外媒体刊物透露，ITAT集团上市申报材料中存在财务欺诈。ITAT在推广上市的过程中，第一轮听证会被拒绝，第二轮听证会再次被拒绝。被拒绝的原因是销售数据欺诈。据说当时，香港证券交易所收到了一封匿名报告信，其中详细披露ITAT集团虚增销量等不当操作。到2008年8月，ITAT集团上市的所有努力都浪费了。本月26日，ITAT不得不公开承认：公司与承销商高盛、美林终止合作。随即，ITAT集团快速扩张的负面影响充分显现：管理混乱、绩效欺诈、成本过高、合作信任危机等。因此，2008年，他们不得不开始裁员和关闭商店，商店的关闭率高达25%。

       2008年下半年，金融危机的爆发波及到了中国的服装业。就在ITAT在关闭集团门店的过程中，其拖欠供应商数亿元的货款立即变得严重。可以说，此时ITAT集团是四面楚歌。ITAT该集团被中国惠盈联合供应链集团并购。

       ITAT该集团于2004年出现。当时，由于国际反倾销，国内服装制造商只能走出口到国内销售的道路