当前位置： 但在弯道上
从经营理念到经营策略的差异。李善友认为，作为一个视频网站，未来必须有自己的长视频版权，包括电影和电视剧。作为一名商人，陈天桥更喜欢酷6网络的丰富体验——UGA等待免费视频。UGA虽然原创视频和类似的新闻短片可能不会带来酷6网络的腾飞，但它们不会导致业务崩溃。双方都无法说服对方。最后，陈天桥代表的盛大集团宣布投资3亿元支持李的工作。
2010年，酷6网投入巨资获得独播剧。包括各种投资，酷6网2010年全年支出6000多万美元，广告收入只有1440万美元。即使加上其他收入，损失也达到了5050万美元。同样属于视频网站的优酷，投资7040万美元，收入5870万美元。虽然也是亏损，但优酷3100万美元的总亏损比酷6网少了近一半，不是优酷上市后的收入——优酷2010年成功上市后融资2亿美元。
与优酷相比，陈天桥完全失去了对李善友的理念支持。因此，2011年3月14日，李善友在微博上宣布辞去酷6网CEO职位。李善友离开后，酷6网血腥裁员，不仅裁员20%，并计划解散近200人的广告直销团队，将业务外包给第三方广告公司。
李善友和陈天桥从一开始就意气相投，最后一个人离开，公司的整体战略也发生了很大的变化。为什么，谁对谁错？
（1)视频网站一直是大投入
中国的视频网站更倾向于全面。2010年左右，无论是哪个大型视频网站，它几乎涵盖了电影、电视剧、原创视频等所有视频内容，导致竞争恶性和白热。与原创视频不同，电影和电视剧在国家法律法规中有明确的版权规定。视频网站在商业交流中受到国家法律的监督，如果不注意，可能会起诉版权。为了避免这个问题，互联网公司越来越重视版权。
视频的版权消费主要集中在国外电影和国内电视剧上。与中国不温不火的电影市场相比，好莱坞等西方电影在中国具有压倒性的优势，尤其是最新的电脑特效和最新的3D技术、IMAX技术。这些制作成本上亿美元的电影，在互联网上的播放权和独家放映权都需要付出很高的代价。
因此，在购买电影和电视剧的播放权方面，视频网站是一个高投资行业。与一些整体投资数千万美元的互联网行业不同，即使是巨额投资，视频网站的年收入和支出也是1000万美元。这就是为什么陈天桥总是倾向于将酷6为原创视频的主要原因——它可以节省很多钱。
（2)损失是主旋律
中国的视频网站是一个需要巨大投资支持的行业，一直处于扩大市场的发展时期。因此，支出明显大于收入是整个行业的普遍现象。2010年左右，酷6和优酷不仅赔钱，而且视频巨头土豆也亏损——2011年土豆净亏损达到1.5亿元。自2006年酷6网成立以来，中国视频网站一直处于投资和探索阶段。
就像李善友的卡和弯道超车理论一样，2010年的视频网站正处于砸钱、砸大钱的阶段。面对国家网络电视台的压力，酷6网等互联网媒体必须抓住机遇。
（3）“弯道超车”难度很高
李善友知道2010年需要在弯道上超车，其他网站负责人也知道。什么是弯道超车？我们知道，两辆性能相似的赛车在直道上基本上没有超车的可能性——它们都以最高的速度运行，根本无法缩小距离。然而，在弯道上，车辆必须减速，并面临各种困难。因此，超车可以通过技术和把握时机来完成。换句话说，弯道超车测试了决策者的技术和把握时机的能力。
然而，在当时的视频网站领域，我们仍然依靠花钱来获得优势。让我们来看看2010年左右电视剧版权价格的变化：2006年，《武林外传》的单集价格为1250元，总价为10万元；2008年《潜伏》的单集价格为1万元，总价为30万元；2010年，新版《三国演义》的单集价格达到15万元，总价为1425万元。10倍飙升的主要原因是炒作和恶性竞争。
当时酷6网虽然买了70%热播剧的版权，但在这种高价的情况下，亏损是必然现象。
（4）谁对谁错
那么，谁对谁错呢？首先，我们需要把这个问题分为三个角度:李善友的媒体视角；陈天桥的商人视角；行业视角。
作为酷6网络的创始人，李善友一直有两个梦想：一个是把酷6网络变成第一个视频网站；另一个是把酷6网络变成一家市值10亿美元和20亿美元的公司。在酷6网络的问题上，李善友一直是一个理想主义者。他致力于酷6网络的建设，希望让酷6网络拥有超越中央电视台等在线电视台的影响力。
而陈天桥则比较现实，首先他知道视频行业的竞争白热化，也很难在短时间内完成自负盈亏，只UGA这个问题只能通过原创的免版权视频来解决。正如他所料，2010年每集高达15万元的电视剧在2011年再次上涨:《宫2》每集达到185万元，总价达到6485万元；《太平公主秘史》单集200万元，总价5000万元。根据这种情况，如果我们继续坚持李善友的经营策略，酷6网2011年需要投资多少？作为一个商人，在投资了近3亿美元之后，承认失败真的很心痛。但是壮士断腕比继续巨额投入更明智。
从行业的角度来看，当时挖人高价买人
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