它模仿自Plaxo

       2004年是外国社交网络和商业社交网络蓬勃发展的时候。当时，如果邻近的网络也从社交网络开始，希望在互联网上占据一席之地。如果邻近的通讯簿诞生在这样的环境中，作为网站的主要运营产品，以嵌套的形式帮助用户更方便地管理他们的联系。

       若邻通讯簿虽然叫通讯簿，但其实只是Javascript脚本上写的小插件。其基本功能是，当用户需要使用电子邮件发送电子邮件时，及时提供用户相应朋友的联系信息，以节省用户搜索Email地址工作。然而，这个想法并不像邻近的网络那样原创，而是模仿自Plaxo。

       微软公司于2001年推出Outlook之后，电子邮件已经成为互联网上非即时交流的主要方式，后来逐渐成为商务交流的主要方式。2003年微软推出的新版Outlook，它增加了许多人性化的功能，这也使Outlook大规模推广在西方国家。Plaxo就是借助这两次机会，以为互联网用户管理Outlook真正在互联网上站稳脚跟的电子邮件地址。

       2001年创立的Plaxo，随着Outlook随着版本的不断升级和大量用户的涌入，用户越来越多，公司也越来越大。Plaxo经过大约七年的积累，存储了5000多万通讯录和37亿联系人，成为世界领先的在线地址簿。可以说，西方版的若邻通讯簿——Plaxo，确实有很好的发展前景。2008年，康卡斯特公司以1.以75亿美元的价格收购了Plaxo。

       但是与Plaxo一帆风顺不同，模式几乎完全照搬Plaxo若邻通讯簿虽然软件安全性和连接功能都比较完善，但邹岭在运行一年后不得不承认项目失败。

       这是若邻网进入社交网络的第一次失败。

       邹岭在若邻通讯簿创意失败后，并没有放弃社交网络的发展——2005年，任何互联网从业者都可以预见互联网社交网络的巨大潜力。

       互联网上有一个六度空间理论，这也是许多社交网络，特别是商业社交网络的基础。六度空间理论最初是哈佛大学心理学教授1967年通过连锁信件实验得出的结论。实验证明，在美国，任何两个美国人平均只需要五个中间人。推广这个结论是，任何人都可以通过另外五个人联系世界上的任何人。根据这个理论，如果一个中国人现在想联系奥巴马，那么只需要五个中间人。

       当时，美国的LinkedIn以六度空间理论为基础，为商业联系提供便捷的服务。在整个现代商业模式下，每个商人都有自己的需求和需求。简单来说，在商场里，每个人都有两种状态:求别人和被别人求。每个人的这两种不同状态，通过信息的不平等，在商场里造成了各种迷雾，每个人都想满足自己的需求，这是西方商业社会的普遍观点。基于此，LinkedIn在L，为寻求帮助的商务人士提供了联系inkedIn此外，每个人都可以平等地进行业务沟通，从而加快业务运营，满足业务人员的需求。这是建立商业网站的基础。

       若邻网决定在2006年使用LinkedIn建立商业社交网站的模式。在中国，专业的商业社交网站还不成熟。因此，如果邻近网络的商业社交网络建立不久，就会获得UCI和SIG总投资500万美元。不得不说，当时中国商界确实有很多人在寻求吸引力。这些对他人有吸引力的人是若邻网的第一批客户，所以在一年内，若邻网吸引了大量用户。

       这些用户不想在网上聊天或阅读新闻和小说。他们有自己的商业需求。因此，满足用户的需求已成为维护用户忠诚度的核心。此外，如果邻近的网络成立才一年，网站的各个方面都不完善。为了方便使用，用户对网站的功能提出了许多要求。然而，面对这两个问题，如果邻近的网络无法解决。

       首先，若邻网只是一个商务社交网站，在用户基数不足的情况下，网站并不能实现“六度空间理论”。也就是说，在当时的若邻网上，不要说通过五个人就满足自己的“诉求”，即便找遍若邻网的所有注册用户，需求都不一定能够满足。其次，若邻网以及当时的中国互联网企业，做的主要是“抄袭”工作，因此，只有西方的互联网有了解决问题的架构之后，提出这个问题的用户的需求才能真正得到满足。若邻网用户对网站提出的功能要求，就相当于一个用户对中国的互联网提出了一个“本土性”的问题，中国并非社交网站的“本土”，又如何能满足用户的“本土需求”呢？

       这是若邻网的第二次失败。

       2007年，邹岭退出若邻网，陈浩源担任总裁和CEO。经过一年半的认真思考，邹岭认为，如果邻网的商业社交不像LinkedIn它同样成功，因为它的会员制导致了若邻网缺乏开放性。2009年，邹岭再次回到若邻网后，重新设计了若邻网的结构，并删除了许多功能。我希望若邻网能在商业和社会互动中东山再起。

       然而，一年半的时间并没有让邹岭完全找到若邻网两次失败的原因。2011年，若邻网不得不宣布从专业商业和社会领域转移