并且通过革命性的变革

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　　有钱后，张小川一下子变得潇洒多了，他很快将注重专业的运营模式铺成了大而全的摊子。仅员工来说，在顶峰时期就达到了738人。这样的运营模式，给企业带来了高昂的运营成本。另外，在企业并购方面，由于开出的条件太苛刻，也导致进展十分不顺利。

　　其实，抛开资金来说，张小川的各种做法，其动机和出发点都是好的。显而易见，要让中国汽车网配上“中国”这一头衔，就得实施全面战略。这种“全面”，就得涵盖汽车产业从生产、销售、销售服务和消费体验等各个方面。如果有足够的资金支持，可以相信，他的所有做法都能取得实质性成效。由此，也就不存在他贪大求全、乱铺摊子之说。只是，世上事由不得过多的假设，谁都希望有限的资金投入能够取得及时的回报。当投入一时得不到回报，尤其是当投资者看到的只是一个不断用金钱填补的无底洞时，选择抽身就是必然的结果。

　　就在张小川实施他的“大战略”的时候，老东家万向集团首先坐不住了。在老东家的干涉下，张小川于2007年开始实施了“大收缩”措施，收缩战线，大量裁员。但这些措施的实施，并没有带来立竿见影的回报。由此，引得老东家翻脸，这也就出现了张小川狼狈出局的情形。张小川前脚刚走，GGV和高盛就跟着撤了出来，中国汽车网就此倒下。

　　4.收购后无所作为也是一种捣乱

　　eBay，中文有译作电子湾、亿贝和易贝的，它是一个针对全球民众的电商平台，用户可以通过这个网站平台进行线上拍卖或购物。eBay网站的创建纯粹出于一次偶然生活琐事。1995年9月，Omidyar的女朋友酷爱Pez糖果盒，想找些同道中人进行交流，于是，他就在加利福尼亚州圣荷西建立起了一个拍卖网站，于9月4日上线。没想到，该网站一上线就大受欢迎。这就是日后大名鼎鼎的eBay。

　　源于网站的准确定位和用户的大力追捧，eBay的发展道路可用高歌猛进来形容。创建没多久，公司就成功在纳斯达克上市，随后就开始以兼并、收购的方式来进行大规模的扩张。比如说，1999年，eBay以4300万美元兼并了Alando；2000年6月，兼并了Half；2001年8月，兼并了Mercado Libre、Lokau和iBazar等三家拉美的拍卖网站；2002年2月，以950万元收购了中国台湾最大的拍卖网站Ubid；2002年6月，以价值15亿元的股票合并了PayPal；2003年7月，进军中国内地市场，于11日以1亿5000万元兼并了当时中国最大的电子商务公司EachNet（易趣）。

　　到2003年，eBay就拥有了1.471亿注册用户，每天通过该网站卖出的商品多达几百万件，涉及几千个门类。仅2003年一年，eBay网站发生的交易额就高达238亿美元，获得的净收入高达22亿美元。

　　进入2005年后，eBay在兼并、收购上的动作越来越大。6月，以6亿3500万美元兼并线上比价网站Shopping。到了9月份，更是爆出了惊人的收购新闻——以高达26亿元的天价收购了Skype。

　　Skype是全球互联网通信公司，创办于2002年，总部位于卢森堡，在伦敦和塔林设有办事处。创始人Niklas Zennstr?m和Janus Friis通过互联网及宽带技术，将传统电话公司按距离和时间收费的模式进行了颠覆，让用户在全球范围内都能通过Skype平台进行不受限制的高质量的电话通话。Skype本身是一款高质量的语音通信软件，有27种语言版本。该软件下载、安装都十分简便。任何Skype在线用户都能够免费通话。Skype的功能还包括语音信箱、即时通讯、呼叫转移和电话会议等。Skype自2003年8月上线以后，其网络电话软件就涵盖了225个国家，下载超过1.63亿次，注册用户超过5400万，并且每天都以新增15万用户的速度增长，同时在线用户超过300万，一跃成为全球最快速成长的网络公司之一。在同行中，Skype被公认为是市场的引领者。仅在北美地区，就比其他网络语音供应商更受到用户的追捧。Skype被eBay收购后，人们普遍认为，这是一次强强联合，必然会擦出美妙的火花。eBay总裁兼首席执行官梅格·惠特曼就直言不讳地表示：“通信在电子商务和社区中占有非常核心的地位。通过将两个电子商务领先公司eBay和PayPal，与互联网语音通信界的领导者相结合，我相信我们将为网上商务创造格外强大的环境。”Skype首席执行官兼联合创始人Niklas Zennstr?m也有过类似的表示：“我们对Skype的愿景一直是建立一个全球最大的通信业务，并且通过革命性的变革，使人们能够容易地通过互联网实现通信。我们认为，与eBay和PayPal的结合能最好地实现这个愿景：成为互联网的声音。”Skype另一位联合创始人Janus Friis同样欣慰地说道：“我们非常