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但他在项目管理上并不擅长

发布时间:2021-09-24 16:10   浏览次数:次   作者:admin

  过程,但是这个背景铺垫往往很简略。很多技术人员多年在一个公司里做一个系统,那么这个系统背景中涉及的一些技术资源、一些技术名词、一些技术概念,对他们来说都已经耳熟能详,属于最基本的ABC,所以分享的时候往往一笔略过,而对于大部分没有接触过同类系统的听众来说,可能听了后就一头雾水。

  还有一些更离谱的,有些巨头公司会有一些内部自定义的技术简称、技术代号,有些技术人员呢,刚毕业就进入了这样的公司,然后就熟悉了这些,工作七八年颇有成就,出来分享,就以为这些技术简称是行业内公认的,结果列出来的方案里一堆奇怪的名词,下面的人一头雾水,技术人员又怕被人发现自己无知,也不敢问,都憋着,以为自己是不是太low了,这些东西怎么都没听说过呢?

  适度进补,不要贪求

  “大牛们”的常见问题,恨不得把十年技术精髓在几十分钟的分享里一股脑倒出来。说实话真是卖力气,大招猛料一个接一个,其实你只把其中一个场景、一个方案讲透,就已经足够好了。然而这种超级快放模式抖出来的往往是没有背景信息,没有铺垫信息,甚至没有给观众一点思考和反应的时间,结果就是,没有人能真正从中学到什么。我们读书的时候,一个基本定理、一个基本的逻辑,可能要讲几堂课、做很多习题,才能消化吸收。现在到了一些分享会,各个恨不得把几年学到的东西几十分钟抖出来。做分享,你的目的是让别人觉得你超级厉害呢,还是想真正能帮助到更多人呢?

  切忌夸夸其谈

  你水平高,你的案例、你的素材、你的观点自然会让人折服,大家会崇拜有真材实料的牛人。但是你沉浸在自我幻想里,以为自己的公司背景、行业背景可以俯瞰众生,对不起,自娱自乐去吧!

  识人之能

  说有一个狩猎团队,特别厉害,他们每次都能打到非常好的猎物,满载而归,在整个山区周边都很有名。有好事的人就去接近他们,想了解他们为什么那么厉害。

  先看到一个小伙子,臂力惊人,挽得一手好弓,箭不虚发,绝大部分猎物都是他一手射中的。

  第二个人,善做工匠,他制出的弓威力惊人,他造出的箭矢射得又准又远,穿透力还特别强。

  第三个是个老猎人,看上去并不十分强壮,但是嗅觉灵敏,而且对所有野兽的痕迹都了如指掌,跟他进山从来不会迷路,而且总能找到野兽出没的所在。

  第四个人是个女人,会缝补,懂医术,祖传医治跌打损伤比县里的名医都不差,还烧得一手好饭菜。

  第五个人是个发福的中年人,看不出任何所长,也没见他做出任何贡献,但每次收获都是他拿最多,而其他人也心甘情愿。

  这人就奇怪,去问第一个小伙子,你这么厉害为什么愿意把收获大部分给别人啊。

  小伙子说,我虽然善于射箭,但是以前我的弓太差了,箭也不是很好,有轻有重,每次射的时候都不知道会偏到哪里去,最可怕的是有一次去射一只熊,虽然我射中了熊的头部,但是箭太脆弱了,咔嚓断为两截而熊毫发无伤,熊追我的时候我要射第二箭居然拉断了那把破弓,要不是跑得快几乎没命。所以这个老板(第五个人)拉我加入他们团队的时候我才会答应,有了如此优秀的工匠,我才能毫无后顾之忧地去射杀猎物;而那个老猎人每次都能帮我找到最好的猎物,从不迷路;再加上那个姑娘能将我的猎物烹调成美味的食物,还能在我们意外受伤的时候快速帮我们处理,我简直想不出离开这个团队的理由啊!

  这个人又问了其他几个人,也都是类似的回答,每个人之前过得都很苦闷,都是进入这个团队后才能得到最大的收获,所以没有人抱怨分配不公的问题。

  这个人终于知道,这个团队其实是第五个人把另外四个人一个个找来组建起来的,所以这个老板的确是实至名归。但是他还是有一点好奇,就去问这个老板:“你今天把这四个人都组织起来了,但现在难道你不是多余的吗?如果他们今天把你踢掉,他们四个人可以收获更多,不是吗?”这个老板嘿嘿一笑:“县城里最大的几个收购皮货野味的老板都是我的朋友,所以我们的货从来都卖得最快价格也最好。”

  首先,作为领导者,第一要务是能够发现人才、识别人才,以及发挥人才的作用。一个管理者如果只想着自己优秀,自己以身作则而不去发挥和挖掘团队的作用,我个人认为是不合格的。

  那么如何做到发现人才,挖掘人才,识别人才?第一,你要见更多的人,并尽可能认识更多的牛人。第二,有心胜无心,要不断总结牛人的特点和规律,每次要分析,要琢磨,要带着对人的判断来和人沟通,并不断通过事实的反馈来纠正自己的判断,进而提高判断力。第三,人才需要一定的发挥空间,也需要一定的成长空间,要敢放权,允许犯错。第四,人才往往有一定局限性,要用其长避其短。

  我带过一个很不错的人,我觉得他技术分析能力很强,解决各种系统疑难杂症、调优、找BUG都很拿手,而且让所有同事都信服,但他在项目管理上并不擅长,团队管理上也非常粗糙,几乎是完美“继承”了我的缺点,所以这种人就只能给技术专家路线。各个公司其实都需要这种问题分析能力和解决能力强的人,但是,很抱歉,项目管理不能用他。

  用对了的人才才是人才,用错了可能就毁了团队。我也见过这样的反面案例,非常出色的技术人才,但是

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